Задача: С нуля укомплектовать штат стартапа на стадии запуска. Найти не просто исполнителей, а «идейных» профессионалов, готовых к работе в условиях неопределенности и быстрого роста
Решение: Совместно с фаундерами разработали оргструктуру и профили компетенций для ключевых позиций
Поскольку стандартные методы для стартапа работают слабо, мы использовали тактику прямого хантинга и нетворкинга
Сделали акцент на кандидатах с «предпринимательским мышлением»
Провели глубокую проверку soft skills: гибкость, инициативность, умение работать в кросс-функциональных командах
Сопровождали каждого нанятого специалиста в первые 3 месяца
Результат:
Полностью закрыли 8 ключевых позиций (от разработчиков до CFO) за 2 месяца
Фаундеры освободили до 70% своего времени, передав процесс оценки и первичного отбора
90% команды успешно прошли испытательный срок и продолжили работу над масштабированием продукта
Привлечение финансового директора позволило стартапу успешно пройти аудит перед раундом инвестиций